项目管理，在很多投资者眼中是个抽象的，看不清，摸不着的概念。它既不能为项目创造直接的经济价值，也不能解决项目自身存在的问题。甚至对于很多人来说，项目管理系统化的管理流程使原本有机灵活的项目进程变得繁杂，提高了成本，降低了效率。

然而，在开放与稳定的市场环境下，项目管理，尤其是大中型项目的项目管理，愈发地需要专业化和系统化以应对激烈的市场竞争。专业的项目管理创造的价值并不直观可见，却贯穿于整个项目周期。其价值也并不能量化地来衡量，但却往往关系到项目的成败与否。

尽管我们难以去判定其价值，但从侧面，我们可以通过大量项目中是否引入项目管理的对比来比较项目管理的重要性。

世界最大的企业社会性协作平台，最大的项目管理软件服务提供商Wrike耗费了大量的时间，人力与物力进行了一次大面积的调查与统计，量化总结了一系列关于项目管理的核心数据。其中，80%的表现优异的项目开发是由具有资质的项目经理所管理的， 业绩出色的企业中，89%认为项目管理十分重要。与此同时，也有46%的公司组织并不完全了解并认识到项目管理的价值。

第二组对比参照项目的预算，时间，是否满足期待值，完成质量以及达到预期回报的指标，对引入与不引入项目管理的企业进行对比。结果如下：

不引入采用项目管理理论的企业

引入采用项目管理理论的企业

由此可见，引入采用项目管理理论的企业在项目的表现中明显优异于其他企业。项目管理的重要性及其价值得以直观的表现。而这些相对成功的企业中，使用的项目管理体系也不尽相同。Wrike同时统计了不同项目管理体系的使用率。

我们可以看到，PMBoK是被使用最多的项目管理体系，达到了41%的使用率，几乎占据了半壁江山。PMBoK (Project Management Body of Knowledge) 是由美国项目管理协会(PMI)制定的完善实用的项目管理体系及工具集，被誉为“项目管理圣经”，我们会在将来的文章中为您详细介绍PMBoK。

当然，Wrike的这份调查报告并没有纳入中国方面的统计，毕竟系统成熟的项目管理概念在近几年才逐步引入中国并缓慢地被接受。而在西方的市场经济背景下，项目管理早已深入许多企业的管理灵魂之中并为其创造了令人惊叹的价值。对于初步涉及澳洲地产项目的投资者及开发者，不同的文化背景，工作方式以及政府政策是需要克服的第一道难关。而后，激烈的市场竞争，规范化标准化的开发流程更是投资者开发过程中的最大挑战。领航集团作为澳洲专业华人项目管理的先驱者，拥有资深顶尖的项目经理团队，能够为您的投资制定最完善合理的项目计划，选择投入回报最符合您期待的项目投资方式及组合，降低您的投资项目风险，为您的投资项目保驾护航。选择我们的项目管理服务，您只需要过目核准我们的项目进程与决策，便可以安心无虞地将项目交由我们管理。