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开发管理

我们经验丰富的团队拥有强有力的技术支持,专业的市场认知和成熟的关系网络,为您开发购买房地产项目提供最优质服务。我们找到项目最好的切入点和产品定位,带领项目达到全方位的成功。目标是帮助客户开启地产的潜在价值,获取利益最大化和增强投资收益。开发管理内容包括:

  • 项目定位
  • 项目特性和机遇分析
  • 项目战略布局
  • 项目可行性分析(投资回报和可建性)
  • 风险评估报告
  • 项目购买及交涉
  • 采购及财务顾问
  • 融资
  • 交易管理
  • 成本控制

项目管理

EP的项目管理经验跨越了不同领域和项目阶段,从战略规划到最终施工完成和交割。我们的首要目的永远是为客户增添价值,发掘出一套自己特有的管理体系并在独立项目中再次量身定制。

EP的项目管理在保证时间和预算的同时,引入了更加广阔以至于超出地产开发本身的思考。只有把这样的态度带到每个项目中,才能保证其全方位获取的收益最大化。

  • 甲方代表
  • 城市规划
  • 机构审批(开发报批,施工许可证报批)
  • 项目规划和执行
  • 项目战略部署
  • 资金管控和回报
  • 项目时间进程计划
  • 施工招标
  • 风险项目复苏

设计管理

我们的项目管理团队均具有坚实的设计基础,致力于在预算范围内将设计提升到最高效。专业的设计管理将带领并管控设计团队,为您项目的成功打下坚实基础。

与此同时,EP的设计团队与开发和市场团队即使沟通,为你选择及量身定制最适合的产品和设计策略。我们已成功完成了数个在市场上颇具影响力的项目并时刻准备迎接新的挑战。

  • 建筑设计审阅
  • 设计竞赛管理
  • 总规划/城市设计顾问
  • 审批设计审查
  • 设计开发审阅
  • 项目市场定位
  • 招标文件审阅
  • 施工文件审阅
  • 设计信息征求管理
  • 施工图审批

工程监理

EP的监理团队在各个不同环节提供独立的建筑建议与管理服务。通过完整的项目与建筑管理服务,至今已有大量的复杂项目成功完成交付。我们的团队为每一个项目量身定制最个性化的合同,从包干合同乃至设计+施工合同。
EP基于多年来的管理经验,已成功取得业内伙伴、各大银行和金融机构的充分认可。这使得我们在赢得客户信任的同时,也能不断拓展我们的专业领域。

  • 建筑合同起草及实施
  • 场地评估
  • 综合报告
  • 场地勘察及主持项目核心团队会议
  • 附加款管理
  • 项目延时,变更管理
  • 采购管理
  • 施工安全管理
  • 协调客户团队
  • 缺陷管理